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美大選後因應 台商：分散風險成必要

美國總統大選大勢底定由民主黨拜登獲得勝選，隨之而來的是對台商影響與對策。大陸全國台企聯副會長葉春榮坦言，要因應回不去的中美關係，台商只能自求多福，從貿易戰開啟之後已突顯台商一定要做調整，大陸廠房盡量做內銷與東協市場；台灣或東協廠則來做歐美市場，觀察選後不管中美貿易關係能否回到過去或降低稅率，分散風險是台商自己要去做的。此外，針對大陸加速發力推動經濟轉型，華信統領企管總經理袁明仁說，大陸「雙循環」已列入「十四五」規劃，成為至少未來5年影響深遠的政策大趨勢，認為台商在大陸如做外銷要跟著大陸趨勢走，但也坦言由於內循環因素，過去經營內需的台商壓力將加大、面對與更多陸企競爭，整體對台商內外銷衝擊都不小。葉春榮9日出席由台北經營管理研究院主辦研討會，以「選後兩岸關係的走向對台商的影響與對策」為題進行演說。他表示，美國不管誰當新任總統，中美兩國政策不會改變，只是這次大陸立場較傾向於川普連任。(旺報 )

學界探大選後台商走向 美中兩大市場不可偏廢

美國大選結果底定，台北經營管理學院今舉辦「美選後對台商的影響與商機論壇」，與會產學界多認為美大選後不確定性因素消除，拜登上台後中美貿易戰緩和，裡面會有台商的商機。但是大陸市場也不能放，在對岸十四五雙循環策略擴大內需下，未來將是台商重要市場。台商寶熊漁具董事長張良任代表產業界觀察，認為美國大選結束最重要意義，就是不確定因素消除。雖然美中角力不可逆，科技封鎖持續，可是貿易戰懲罰憂慮將可緩解。業界看好貿易戰緊張將可緩解，接下來就是看台商如何爭取商機。 中經院副院長王建全亦認同初期兩國貿易戰會緩和，說拜登面對大陸，不同於川普的單挑，會用結合盟友迂迴打群架方式。而過去貿易戰初階成果只是做到大陸增加採購量，拜登會不會藉第二次談判，探觸中國大陸的智財權、國企改革結構性改變，是之後觀察要點。他認為美國市場很重要，明年6月在美國舉行的投資高峰會，台灣一定要辦很大團過去，看如何與美國在投資與購併做策略性合作，這一定要爭取。除此之外，專家提醒不要忽視大陸市場。台北大學管理研究院院長陳明璋說，美國大選後有兩個市場很明顯，一個是美國，一個是大陸，美方禁用對岸微信、TikTok，這反而是我們的機會，可以在數位管理上加強，補上這塊供應，但是大陸市場也絕對不能放。台灣全球商貿運籌發展協會理事長蘇隆德補充，大陸十四五定下的內外雙循環策略，以擴大內需為主軸，裡面會有很多商機。過去台商在大陸只會做不會賣，都是為了代工市場，不是為了消費大眾市場，未來要跳脫供應鏈框架，朝供應鏈與需求鏈整合去走。

川普可能在卸任前訪台？學者爆：他手握3張王牌

美國總統川普在此次大選連任失敗，由民主黨候選人拜登挑戰成功上位，但川普在餘下2個多月的任期，是否可能為給拜登在將來的外交政策上出難題，在卸任前訪台？北京聯合大學台灣研究院副院長李振廣認為，若川普真這樣做，對「中美關係將是地動山搖」。拜登當選後，川普是否可能在卸任前在對台議題掀牌？據《中評社》近日報導，李振廣日前在「美國大選之後的兩岸關係」論壇表示，川普若以追求「中美對抗」最大化為目標，特別是「意識形態對抗」和「地緣戰略對抗」，美國會強打台灣牌。 李振廣指出，美國在2020年間，陸續派出衛生部長阿札爾、國務次卿柯拉克訪問台灣，短期來看「台灣牌的功能，天花板效果也非常明顯，這已經是美國手中的大牌了」。他進一步分析，川普「未來可用的大牌」，可能有美國國務卿、國防部長、他親自訪台，甚至是「美台建交」。但他坦言，這種牌的級別，相當於美國在台灣問題上的「王牌」，這4張王牌一旦用了，所引發的「中美關係」變動將是地動山搖規模的。他指出，若美國執意在台灣議題上打出這些王牌，也就意味著「中美關係」進入了「修昔底德陷阱」戰狀態(美國政治學者格雷厄姆·艾利森創造的一個術語，多指美中之間的潛在衝突)，大陸北京政府一定會毫不猶豫地讓「台灣牌」成為一張廢牌。文章來源：中評社(中時新聞網)

職場學習及再適應計畫 助弱勢者開啟職場優勢力

勞動力發展署中彰投分署運用「職場學習及再適應計畫」幫助患有中度自閉症的阿順獲得零件組裝人員的工作，為阿順開啟一道進入職場的大門，目前已穩定就業滿3個月，該分署自108年度迄今已運用該計畫成功協助逾680名弱勢求職者找到工作，期望廠商提供更多就業機會，讓弱勢求職者工作能力被看見、被肯定。勞動力發展署中彰投分署長林淑媛表示，該分署積極協助弱勢求職者就業，為了協助其順利進入職場，「職場學習及再適應計畫」透過薪資補助及用人單位工作教練輔導費增加雇主進用意願，並協助弱勢求職者提升工作技能及職場適應力。阿順患有中度的自閉症，僅會填寫簡單基本資料，由於表達能力不好，亦不善與人互動，很難透過一般面試找到工作，屢次失敗的求職經驗造成阿順更缺乏自信心。就業服務員與阿順接觸後發現，阿順的記憶力很好，手部動作靈巧，教過的動作，經由反覆操作就能很快上手，因此運用「職場學習及再適應計畫」開發到願意讓阿順嘗試的公司，擔任零件組裝人員一職。在工作現場，工廠主管親自帶著阿順，訓練他做好每個步驟，並要他適時回報工作進度，以增加人際互動的經驗，公司老闆娘表示，「自己也是辛苦過來的，對這樣弱勢的孩子，非常樂意協助」。經由計畫用人費用的補助，加上公司的支持與善意，終於為阿順開啟一道進入職場的大門，讓他的工作能力得以發揮。更成為公司生產作業上的助力。

長科*董事會通過第三季財報

長科*（6548）9日董事會通過承認2020年第三季合併財務報表，單季歸屬於母公司業主淨利為2.76億元，比上季增加38％；以每股面額1元的股數計算，每股稅後淨利為0.78元；如以每股面額10元的股數換算，則每股稅後淨利為7.8元。此外，會中亦討論通過2020年上半年盈餘分配案，預計每股合計配發現金股利0.4元。長科*2020年第三季單季合併營收為24.01億元，較上季減少1％，與去年同期減少3％；單季營業淨利為2.50億元，比上季增加10％，也較去年同期成長6％；稅前淨利為2.70億元，季增16％、年減2％；單季歸屬於母公司業主淨利為2.76億元，季增率為38％，年成長率達50％；以每股面額1元的股數計算，每股稅後淨利為0.78元；如以每股面額10元的股數換算，則每股稅後淨利為7.8元。隨著第三季宅經濟和5G相關需求增加，且汽車產業回溫下，帶動導線架需求攀升，以及QFN營收持續成長，惟代理日廠OM產品收入減少影響，致使單季營收略減。受惠於導線架需求增溫，產能增加及產品組合優化下，毛利率得以明顯提升2個百分點，也帶動營業利益和稅後淨利。長科*2020年前三季累計營收為69.93億元，較2019年同期上升2％，主要是受惠於台灣和中國大陸等封裝客戶轉單與QFN產品營收成長所致；累計前三季毛利率為18％，比去年同期上升1個百分點；累計前三季歸屬於母公司稅後淨利為6.03億元，年減率為34％；以每股面額1元的新股數計算，稅後EPS為1.71元；如以每股面額10元的舊股數計算，稅後EPS則相當為17.1元，已逼近2019年全年獲利水準。 此外，長科*董事會討論通過2020年上半年盈餘分配案，以每股面額1元股數計算，每股合計配發現金股利0.4元；如以還原每股面額10元的舊股數計算，則每股現金股息相當於4元。會中亦訂定此次除息基準日為2020年12月23日，現金股利發放日訂為2021年1月13日。(工商 )